Democo Group verwelkomt nieuwe CEO en COO: derde generatie komt aan het roer van familiebedrijf

Eén van de grootste bouw- en ontwikkelingsbedrijven van ons land - Democo Group - schakelt een versnelling hoger. Het familiebedrijf krijgt met Thibaud Demot (33) en Raf Houben (39) een nieuwe CEO en COO, en zo komt meteen ook de derde generatie aan het roer. Het duo heeft, samen met het directiecomité en de raad van bestuur, een ambitieus plan opgesteld dat het volledige bouwproces nog sterker moet verduurzamen, de efficiëntie en veiligheid verhoogt en projecten nog kwalitatiever maakt. “Dat doen we onder meer door in te zetten op tal van innovaties, zowel vanuit eigen huis als met partners”, luidt het.

Democo Group heeft voortaan een nieuwe CEO en COO: Thibaud Demot (33) en Raf Houben (39). Handelsingenieur Demot verdiende de afgelopen jaren zijn sporen bij accountancyspecialist BDO en Ciril, de projectontwikkelingsdochter van Democo Group. Industrieel ingenieur Houben was de voorbije 14 jaar aan de slag voor tal van grote bouwprojecten van aannemer Democo. Beiden nemen de fakkel over van hun vaders, Philip Demot (64) en Rudy Houben (67), die het familiebedrijf de voorbije 30 jaar operationeel leidden en lieten uitgroeien tot één van de grootste bouw- en ontwikkelingsbedrijven van België.

“De voorbije jaren stroomden nieuwe leden van de derde generatie van de families Demot en Houben sterk door binnen Democo Group. Dit zorgt voor een goede mix van continuïteit en vernieuwing op alle niveaus. De benoeming van Thibaud en Raf tot op het hoogste niveau van de organisatie laat zien hoe we blijven groeien met respect voor de familiewaarden en bedrijfscultuur. De nieuwe CEO en COO kunnen steunen op de ervaring en expertise van hun voorgangers, die deel blijven uitmaken van de raad van bestuur.” ​
​Hans Wilmots, voorzitter van de raad van bestuur van Democo Group

Ambitieus plan 

Met een nieuwe operationele leiding, komt er ook een nieuwe toekomst voor Democo Group. Thibaud Demot en Raf Houben hebben samen met het directiecomité en de raad van bestuur een ambitieus plan uitgewerkt dat meerwaarde moet creëren voor iedereen - van klant over medewerkers tot planeet - en het bedrijf ‘future proof’ maakt. 

“De sector, en ook wij, hebben enkele uitdagende jaren achter de rug. Onder andere de corona-, energie- en Oekraïnecrisis lieten hun sporen na en daarbovenop zien we ook tal van evoluties op ons afkomen, zoals bijvoorbeeld de snelle opkomst van artificiële intelligentie en klimaatverandering. Het is onze opdracht om Democo Group niet alleen nog een stuk efficiënter, maar ook toekomstbestendig te maken. We willen nog meer waarde creëren voor zowel onze klanten als voor onze medewerkers, partners – én voor de maatschappij. Eén van de sleutels daartoe is innovatie. Dat is mogelijk door enerzijds nieuw talent aan te trekken en anderzijds sterke samenwerkingen op te zetten binnen de groep en met onze partners. Zo zijn we al concreet bezig met de ontwikkeling van een circulaire hub, aan de haven van Brussel. In samenwerking met BC materials brengen we er verschillende partners samen die werken rond circulariteit. Door dit op één locatie te doen, zorgen we voor een unieke kruisbestuiving. Samen willen we een hefboomeffect creëren dat op termijn het volledige bouwproces nog veel sterker kan verduurzamen.” ​
​Thibaud Demot, CEO van Democo Group

Die ‘hub’ is slechts een fractie van wat Democo Group op het vlak van duurzaamheid en circulariteit wil realiseren. Zo willen Demot en Houben de komende jaren vol inzetten op het versnellen van de energietransitie bij bedrijven en overheden.

“Daarom zijn onze techniekbedrijven AEW, Demtec Services en Vandenbriele zopas gefuseerd tot het nieuwe duurzaamheidsbedrijf ‘The Energy Circle’. Met onze gebundelde expertises en nieuwe diensten bieden we voortaan totaaloplossingen aan om grote, energieverslindende gebouwen in Vlaanderen stevig te verduurzamen. We pakken alles aan: van energieproductie en -verbruik tot waterbeheer en de inzet van slimme technologieën, zoals Internet of Things (IoT) en realtime energiemonitoring.” ​
​Thibaud Demot, CEO van Democo Group

Optimaliseren

Daarnaast zal Democo Group voortaan nog meer vanaf de concept- en ontwerpfase aan tafel zitten. Door haar kennis vroeger in het traject al ten dienste te stellen van klanten, zullen projecten niet alleen duurzamer en klimaatvriendelijker worden, maar ook kwalitatiever, goedkoper en sneller opgeleverd.

“Wie kwaliteit wil neerzetten, moet dat ook op alle niveaus kunnen waarmaken. Daarom willen we bovendien nog meer inzetten op opleiding van medewerkers om hun kennis en betrokkenheid te verhogen. Daarnaast maken we werk van het nog nauwer monitoren van onze werkzaamheden. Niet om de medewerkers te controleren, maar wel om te bekijken hoe we bepaalde onderdelen van het bouwproces kunnen verfijnen, optimaliseren, veiliger maken en mogelijk versnellen. We bekijken of ook artificiële intelligentie daarin een rol kan spelen. De bedoeling is om op lange termijn ál onze projecten zonder enig werkpunt op te leveren. Daarnaast zijn we van plan om ook op het vlak van veiligheid en welzijn op de werkvloer het voortouw te blijven nemen met nieuwe initiatieven. Veiligheid blijft onze absolute prioriteit. We zetten bovendien nog sterker in op het voorkomen van sociale fraude in de sector. Zo hebben we eerder dit jaar al als eerste in België gezichtsscanners voor arbeiders op werven geïntroduceerd, en beperken we al een tijdje de cascadering van onderaannemers tot maximum vier niveaus diep, ook voor privéprojecten.” ​
​Raf Houben, COO van Democo Group

Actief op meer dan 100 locaties

Democo Group is met aannemer Democo, projectontwikkelaar Ciril, afwerkingsbedrijf Deholi, beveiligingsbedrijf AEW Security en haar techniekenbedrijf The Energy Circle dagelijks actief op meer dan 100 locaties in België. Het bouwbedrijf is daarnaast al meer dan 30 jaar actief in Polen en ook de ontwikkelingstak is hier sinds twee jaar actief. Het familiebedrijf draait een geconsolideerde groepsomzet van 400 miljoen euro.